Nach einer Weile kennt jeder Auftritt seine funktionierenden Formate. Der naheliegende Schluss ist, nur noch diese zu produzieren. Das ist kurzfristig effizient und mittelfristig riskant, weil Formate sich abnutzen und Plattformen sich ändern. Eine Aufteilung des Portfolios löst den Zielkonflikt.
Zwei entgegengesetzte Fehler
Der eine Fehler ist Erstarrung: Ein Format läuft, wird monatelang wiederholt und verliert langsam an Wirkung, ohne dass eine Alternative bereitsteht. Der andere ist Sprunghaftigkeit: Jede Woche ein neues Format, wodurch nichts lange genug läuft, um beurteilt zu werden. Beide Fehler fühlen sich unterschiedlich an und führen zum selben Stillstand.
Das Portfolio aufteilen
- Etwa siebzig Prozent für Formate reservieren, die nachweislich funktionieren.
- Zwanzig Prozent für Varianten dieser Formate nutzen – anderer Winkel, andere Länge, anderer Einstieg.
- Zehn Prozent für echte Experimente ohne Erfolgserwartung freihalten.
- Die Experimente bewusst als solche behandeln und nicht an denselben Zahlen messen.
- Was im Experiment funktioniert, in den Zwanzig-Prozent-Bereich aufsteigen lassen.
Was das Modell aushöhlt
Die zehn Prozent werden gestrichen, sobald die Zeit knapp wird. Genau dieser Anteil ist aber die Versicherung gegen den Tag, an dem das Hauptformat nicht mehr trägt. Wer erst dann anfängt zu suchen, verliert Monate.
Warum die Aufteilung trägt
Das Portfolio bleibt stabil und entwickelt sich gleichzeitig weiter. Es gibt immer laufende Formate, die Ergebnisse liefern, und immer eine Handvoll Kandidaten für den nächsten Schritt. Diese Struktur macht den Auftritt unabhängiger von einzelnen Formaten.
Content-System aufbauenEin Format, das funktioniert, ist kein Grund aufzuhören zu suchen. Es ist der Grund, warum Sie es sich leisten können.
